按下從“工”到“匠”快進鍵
——淮北礦業集團賦能新時代產業工人成長側記
如果說近些年，淮北礦業集團產業工人杰出代表楊杰、王忠才等人成長故事，屬少數成功個例，那么5年來，先后有11人榮獲省部級及以上技能大師稱號，42人在省級以上技能大賽中斬獲佳績，230名產業工人通過技術比武晉升技能等級；40余項專利、300多項技術革新成果，其中1項達到世界先進水平、2項填補全國煤炭行業空白等，則述說著集團賦能新時代產業工人成長。
優化頂層設計，對接產業鏈做優人才鏈
集團把產業工人培養放在企業轉型發展突出位置，從產業鏈需求出發，從體制機制改革入手，先后出臺“加強產業工人隊伍建設改革的意見”“關于固化深化黨管培訓工作的實施意見”“新時期工人隊伍建設”等一整套產業工人培育中長期規劃，推進員工培訓科學化、市場化、信息化、品牌化。
——發揮“黨管培訓”優勢，黨委“高舉手”、黨委書記“攥緊手”、班子成員“不縮手”、部門之間“手聯手”，讓培訓合力更加凝聚。
——運用經濟杠桿，把培訓當“產品”來經營，逐步形成“兩級考核+五項收購”市場化運行模式，讓培訓更有價值。
——實現源頭管控，從源頭入手，嚴格員工準入、職業準入、培訓隊伍準入，讓員工素質提起來、培訓隊伍強起來。
通過深化機制體制改革，“培訓是員工最大的福利”“人人都可以成才，工作出色就是人才”成為全體員工廣泛價值理念認同；“人人參與培訓、人人樂于培訓”氛圍更加濃厚；實現員工從“多數學”向“全員學”“要我學”向“我要學”“枯燥學”向“興趣學”“需求學”向“成長學”的轉變。
建平臺搭舞臺，打造高技能人才“孵化器”
集團堅持“培養、選樹、考核、激勵”四并重的原則，持續推進“工匠建設行動計劃”。
“重點圍繞技能提升培訓、技術傳承、科技攻關、現場疑難問題診斷處理等方面開展工作，進一步打通工匠大師對接員工技能培訓、生產現場問題解決和技術難題公關‘三位一體’通道。”集團工匠大師工作室團隊領頭人楊杰說：“創辦‘匠校’、發揮‘匠智’、施展‘匠能’，這里已經成為淮北礦區高技能人才成長的孵化器。”
此外，集團以全國行業職業技能競賽為引領，常態化開展師帶徒、崗位練兵、技術比武、名師高徒大賽，搭建起科區季度有練兵、礦廠年度有比賽、集團兩年有大賽的“練兵選將”培養模式，暢通產業工人成長通道。通過利用網絡平臺、仿真平臺、實訓平臺，開展情境化、體感式互動培訓，激發廣大職工學技術、鉆業務、練技能的熱情，催發員工“喜培樂訓”內生動力。
5年來，僅集團“工匠大師、工匠”隊伍，從2017年首批5名“工匠大師”，逐步發展壯大到現在的20名“工匠大師”、116名“工匠”，累計解決現場技術難題和故障800多項次，培養高技能人才3200多人。取得《調度絞車的安全高效調度技術》等攻關成果12項、創新成果36項，其中21項獲國家實用型專利。
加強產業工人隊伍建設，事關萬千產業工人發展，更事關企業高質量發展，按下從“工”到“匠”快進鍵，讓產業工人學習技術有盼頭，鉆研技術有奔頭，精通技術有甜頭，培養一大批淮礦能工巧匠，為淮北礦業集團“十四五”高質量發展提供堅強人才保障。
責編：王 盟